告诉新员工完成工作需

要什么很少有人在进入新工作时确切地知道该做什么以及如何做。入职流程是公司澄清期望和回答重大问题的机会以免这些问题变成问题并影响生产力。入职流程包罗万象从确保员工能够获得所需的工具和设备到为与管理层和领导层建立持续关系建立框架。

立即访问创建的新员工准入和

入职电子表格、和之间有什么区别？这个术语是新员工整合范围的一部分。然而它们每个都有不同的含义入职培训正如我们在本内容中所看到的入职培训是将新员工融入新工作环境的过程。

这个术语在巴西相对较新。因此跨板培训是培训员工在公司内担任新角色的过程。阅读有关此主题的更多信息跨界如何将员工融入新角色这个词的意译是“下船”。

换句话说离职可以理解为构成解雇员工的所有步骤。阅读有关此主题的更多信息离职如何结束员工的旅程既然您已经了解了员工整合领域中存在的其他术语那么让我们回过头来讨论一下良好的整合流程应该具备什么。新员工入职培训应包

括哪些内容？对于整合过程中

应包含哪些内容目前还没有统一的共识因为这根据每个公司及其最终目标而有所不同。但人力资源管理协会的博士指出了成功的入职计划必须包括的四个。四个是合规性意味着向新员工

传授基本的公司政策。清晰性确保员工了解自己的职责并知道如何正确履行其在公司的角色。文化提供公司的正式和非正式规则。连接与同事 手机号码数据库 建立关系并感觉自己是团队的一部分。

新员工入职计划可能会持续几周或更长时间。不过许多专家一致认为适应期至少应该持续三个月。天是新员工适应自己的角色、为自己的职责做好心理准备、感到被重视和支持以及获得成功所需的知识和技能的最短天数。

入职检查清单新员工如何入职？查看以最佳方式执行集成流程所需了解的步骤。发送一封欢迎电子邮件说明第一天之前要完成的事情欢迎电子邮件应包含以下信息新员工的文件表格开始日期、时间和地点公司手册副本第一天第一周的议程访问信息需要携带的文件清单说明（停车、午餐、着装要求等）这个初始阶段为员工提供了良好起步所需的所有后勤保障。

如何为员工创建入职手册整

理新员工的物理和数字工作空间在第一天上班之前这是整理员工物理和数字工作空间的好时机以便他们为第一天的成功做好准备。为此您可以分开他的办公桌与团队合作让他的计算机和电子邮件启动并运行然后制作一个欢迎包。

欢迎礼包可能包括包含当地午餐地点和餐馆信息的指南、徽章和文具。许多公司还提供免费赠品例如一杯品牌咖啡或一瓶水、一份欢迎礼物以及 是国际单位制中长度的副单位 新员工经理或首席执行官的一封信。如何进行远程入职？如何让员工加入？入职培训如何帮助服务业减少人员流动举

办招待会并参观工作空间安排专人在员工到达时迎接他们。您可以从参观办公室开始并向新员工介绍您的工作空间。

与会面然后员工可以与人力资

源团队的人员会面以审查公司组织架构图任何仍需要完成的新员工文书工作补偿信息有关公司政策的详细信息（假期病假、工作时间等）文化沉浸让新员工在工作场所感到受欢迎非常重要并且会带来一些好处例

如帮助他们了解做事的方式并了解对他们来说很重要的价值观和特征。企业文化。在向团队进行更广泛的介绍之前给员工一些时间在一天中的这个时候最好给员工一两个小时的时间来适应并设置他们的新计算机并登录他们的公司帐户。在一天结束时考虑组织一次会议来简要介绍新员工并帮助打破与团队成员之间的僵局。设定期望第一周应该充满有关员工新角色和整个公司的信息。

要求新员工的领导在第一周至

少安排一次一对一的签到。说到这里领导经理在新员工入职过程中扮演什么角色？请观看下面的视频安排软件和工具培训在第一周员工领导应该安排有关员工将使用的软件和系统的培训。策划一次社交活动计划某种社交活

动也是个好主意例如欢乐时光或轻松的午餐。安排定期会议进行审查和反馈经理应始终对新员工的表现和进步提供反馈。这可以通过您的人员管理软件（例如）来完成。入职流程的目标这个过程必须持续一定的时间。

理想情况下它应该在候选人可以自己展示结果的时候结束。也就是说当他克服了学习曲线并清楚自己的功能时。集成必须满足一些目标在天内候选人必须了解您将用于开展工作的工具。