最后我想知道一些数字——去年你们的指标是什么，今年你们的计划是什么？
我们不断寻找新方法，让移动用户更轻松地拦截广告，无论他们使用什么操作系统或浏览器 – 2019 年也不会有什么不同。
另外，我们会投入更多的资源与广告行业合作，改善发布商和用户之间的互动——我的意思是公平的交换。
在其他部门，许多流程也实现了自动化。特别是在广告部门，有关广告活动的所有报告都通过 PowerBI 汇总到一个报告中，所有客户都可以访问该报告并有机会监控重要指标（包括移动设备上的指标）。
此外，我们公司使用自己设计的CRM，这可以让您显着简化许多业务流程：让客户沉浸在项目工作中（客户实时看到当前正在处理的任务，并可以积极参与其中）到月度报告、计费和工作流程。
Olga Makarevich， i-Media在线广告公司搜索引擎推广高级经理：
准备 CP 时是否会自动进行任何操作
30%到70%的工作量。
主要 CP 生成是自动的。对预测和成本的后续点调整是手动的。
所有售前审核均使用内部和第三方技术项目工具手动准备。
该流程经过调试（自动化），并根据一种方案在标准销售额的 70% 中发挥作用。招标销售绝对不包括在这个数字中。
工作初期自动化程度如何？
该流程是模板化的：有一项规定，根据 伯利兹移动数据库 该规定，在 CRM 中引入基本任务，在项目开始时，会自动出现前 1-2 个月的优化器和 RTO 的基本工作列表。基本任务是：策略、计划、语义、验证。检查表等。任务本身的执行已经是使用服务和工具（内部和外部）的半自动化工作。
在项目的持续工作过程中自动完成了什么
每月：
根据技术清单检查现场+技术规范的准备。
检查商业和行为因素清单+准备技术规范。
人群营销，与声誉合作（首先制定手动策略，然后开始策略的半自动化工作）。
报告生成——自动+手动复核并 案例邮件列表 准备结论。对于 10-20% 的客户，报告采用单独的、通常是手动的格式。
收集/调整/分组语义是一个半自动的过程。
