从第一天开始入职流

程一旦您决定雇用求职者您将需要在开始日期之前向他们提供文件。这将使新员工能够提出有关公司政策、手册和您提供的文件的问题。整合过程不会在一夜之间发生。整合时间因公司而异。可能是天或更短六个月或一年。

没有设定明确的目标或期望入职培训的一个重要部分是了解员工的目标、解释公司的目标并努力协调这些目标。由于期望不明确和缺乏动力人们经常在开始工作个月后就离职。不组织公司在入职流程中犯的主

要错误之一是没有为其入职流

程实施正式的策略。因此在迎接新员工时一切都非常杂乱没有正式的时间表没有计划不仅给经理和人力资源部门带来压力而且主要给新员工带来压力。

混淆入职培训和入职培训许多人认为入职和入职培训是同一件事但事实并非如此。更准确地说入职培训是在入职期间某个时刻发生的单一事件为新员工提供完成例行文书工作和其他必要任务的机会这些任务更具行政性而不是关注文化和大局。

人力资源部可能会在一个上午或下

午安排入职培训但入职或入职培训是一个持续的过程逐渐让新员工融入组织的政策、程序和文化。入职满意度调查问题大公司如何进行入职流程？有一些知 WhatsApp 号码数据库列表 名公司在入职流程中取得了积极的成绩。现在让我们看一些例子谷歌谷歌拥有令人惊叹的入职流程也就不足为奇了。看看他们是怎么做的面对面培训（新冠疫情之前）。

新加入的员工将接受为期两周的现场培训和入职培训其中会解释组织结构、关键技术和编程实践。完整介绍公司文化。的核心组织价值观之一是变革这一点在第一天就得到了传达。对采用新系统和做事方式的积极态度对于在感到舒适和成功至关重要。

清单完整的清单可以让新员工知

道第一个月及以后的期望。代码实验室。上为新员工组织了教程以了解其专有技术的工作原理。资源。除了上面提到的所有内容之外还有一个全公司范围的术语表以便每个人都使用相同的语言以及一

个开发人员手册以便每个人在 希望能对你有所帮助 风格上都在同一页面上。在职培训。根据角色的不同这可能包括从软件工程师为期两周的“初始项目”到营销部门新员工的季度营销计划。
辅导计划每位新员工都

会被指派一位在公司取得成功的导师并参加过有关典型新员工需求的课程。他们的正式关系平均持续三个月。报到。新员工每周提交项目符号摘要描述他们本周所做的事情。在每个季度末他们都会参与自我评估并设定称为目标和关键结果的目标。

入职流程在员工第一天上班之前

就开始了。新员工的办公桌和笔记本电脑在他们到达之前就已准备好。这是表达“欢迎回家”的方式。入职计划的其他见解包括解释技术的定向计划。第一季度与执行管理层进行入职培训让员

工更深入地了解公司文化。一位专门提供帮助和指导的导师。从一开始就参与一个大型项目让他们感觉自己从一开始就在做出贡献。

使用的入职训练营中有很多很棒的经验教训和策略可以适用于各种规模的公司新工程师被聘为通才可以访问整个代码库。他们与不同的团队合作在训练营结束时他们决定要开发哪些产品。在更高的层面上他们利用入职培训作为一个机会让员工

确定自己的强项领域和兴趣然后给他们一个从事这些领域和兴趣的机会而不是立即给他们分配某些职责。这是许多公司没有做但应该尝试的事情。训练营帮助新员工与其他团队建立联系。参与者参加有关各个方面的特定课程从公司文化到代码审查流程。

对于较小的公司可以通过仔细记

录流程甚至领导团队解释关键主题的视频来复制这一点。现在我们已经了解了大公司是如何做到这一点的让我们看看市场上哪些可用的工具在入职流程中非常有用。

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